面向自动化工厂的物联网平台FIELDsystem也在博客中登场。根据钱晖，FIELDsystem不仅可以用于发那科的机器人、智能机等设备，也可以用于自动化工厂其他制造商的设备，并且可以向用户提供集成的数据平台。用户在同一平台上管理、升级所有设备，远程监控，服务，可以支持。

发那科长期维持低负债率，现金流充足。2016年发那科总资产1279亿日元，总负债1166亿日元，没有息负债，资产负债率仅7%。拥有4317亿日元现金，约占总资产的1/3。

稻叶2000年6月，终于从发那科的队长引退了。这时，他的儿子已经登上了社长的位置。他的孙子也成了公司的年轻董事。fanuc被牢牢掌握在家庭企业的位置上，丝毫没有“家庭传承疲劳症”。本人继续担任荣誉主席，像太上皇一样注视着他创办的企业。创始人不想让家人失去控制权。

根据日本媒体的报道，发那科工业机器人的主体部分在日本生产，出口到中国。该公司认为日本制造的零部件品质更好，但上海工厂在机械臂、传感器、设定程序等方面提高了定制能力。

令人高兴的是，2017年发那科和上海电气签订了新的合同更新协议，继续延长上海发那科的30年经营期。双方将进一步深化合作，同心同德，携手开拓中国市场。另外，发那科和上海电气共同设立上海发那科智能机械有限公司，以此为契机在智能机械装置领域的市场份额持续扩大。

现在发那科有工厂自动化业务数控系统和伺服系统）、机器人业务和数控机床业务、服务业务4个业务，世界工业机器人市场份额达到20%，机床数控系统市场份额超过50%。

发那科作为西部基地，本次投入的发那科机器人重庆技术中心总投资额为1亿元人民币，占地面积30亩，计划注入发那科、智能机、物联网、人工智能等优势技术资源、建设集机器人系统和智能机械系统的设计、集成、销售和技术服务一体化的基地、辐射带动了重庆和西部地区智能制造产业的发展和升级。

“与发那科的战略合作是格兰仕制造系统执行绝品战略、主义的重要措施”。格兰仕集团）总裁梁昭贤在契约式上表示，双方的战略合作不是用机器来代替人工，而是在格兰仕将所有产业链垂直组合后进行精进。不仅在简单的生产线方面，还提高了家电核心部件的精密度和可靠性，在包括符合新时代用户需求的精品制造系统在内的整个制造领域都是飞跃性的突破。