Fanuc、安川电机、abb和KUKA被称为工业机器人领域的“四大家族”。他们控制着世界上绝大多数的工业机器人市场。这与美、日、德工业自动化起步较早有关，也与这四家企业在发展过程中的决策有着更直接的联系。

介绍了发那科的发展历史及其在日本制造业中的重要地位。

在日本富士山脚下，矗立着一支黄军。这是的数控机床操作系统、生产线数控设备和工业机器人制造商。数控系统是隐藏的心脏，而机器人是张开的四肢。以黄色为主要颜色的FANUC机器人令人印象深刻。

当观众走进汽车工厂时，会飞的机器人总是给人留下深刻的印象。从内到外，FANUC呈现出典型的日本制造。

嗨，富士通

稻叶，法纳科机器人的创始人，开始在富士通工作。法纳科就是从这里来的。法纳科的前身是富士通通讯制造有限公司（现称富士通），是富士通自动化事业部负责富士通自动数控的子公司。上世纪50年代，日本技术***对电子产品进行了的控制，并成功地预言了未来3C（通讯、计算机、控制）世界的到来。每个企业都在一个接一个地移动。1955年，富士通决定进入工厂自动化领域，成立新部门负责这项业务。该系由500名工程师组成，1946年毕业于东京大学机械系的稻叶右警卫门被任命负责该系的管理工作。

当时，美国主导了自动化控制技术的发展方向。在此之前，没有一家日本公司有能力生产发那科机器人附加设备数控机床。20世纪60年代末，日本数控设备企业可以在世界舞台上占有一席之地，富士通法纳科成为龙头企业。到1971年，它已经控制了80%的日本数控设备市场。

1972年，稻叶的主管部门独立于富士通，成为富士通FANUC公司。1972年，FANUC与富士通分离。1982年，公司发那科机器人伺服产品正式更名为FANUC株式会社，冲走了富士通的阴影。不过，FANUC的首字母“F”仍然代表富士通。40多年来一直保持不变，这也是对前母公司的致敬。法纳科已成为日本数控系统制造业的领头羊，整合了诸多技术优势，成功引领日本数控系统产业走向国际市场。

富士通，一家古老的通讯公司，已经孵化出许多品牌。后来，富士通电脑也是其经典品牌。目前其MES软件与制造系统的集成还比较深入。真是一头多产的老母牛。

独裁，疯子和独裁

一个字，你能想到什么标签“可恨的父母” 发那科机器人附加设备不管是什么，这些都可能是水稻叶所***的。

1954年，大叶被召回富士通东京总部，接受了开发电控机械的任务。稻叶，26岁，很快就把整个研发团队变成了“地狱之队”。日夜加班。两年后，稻叶团队在日本成功开发了公开发布的数控机床。法纳科数控系统的成功，正式开启了这一品牌的市场之路。

来自研发部门的人很容易固执。正如英特尔前总裁所说，“偏执狂造就了它。”。道叶是这句话的个人脚注。

在接下来的半个世纪里，水稻成为番石榴科的同义词。道野使法努克成为一个独裁国家。它要求100%的控制一切。分管采购、用工、安全，道业将出面干预。

道业过去在企业的产品开发实验室里安装的计时装置比正常值快十倍。一分钟的正常时间只有六秒。不正常的紧迫感使员工不得不加快创新。

水稻叶是大规模生产的早期信徒。Fanak长期以来一直坚持制造通用机器，而不是定制和个性化的机器。只有这样，我们才能通过大规模生产来降低成本，提高竞争力。稻谷不断要求员工尽量简化产品，这就催生了fanako的口号：对于机械产品，越简单，价格越低，越容易与机器人匹配。道业坚信“只有物美价廉的东西才能卖”。当然，价格相对较低。

稻叶终于在2000年6月从法纳科的领导职位上退休。此时，孙子发那科机器人伺服产品已成为他在公司的儿子。法努克牢牢地压在家族企业的位置上，没有任何“家族传承疲劳”。而他本人，作为一名荣誉董事长，也盯着自己创建的企业。创始人不希望家族失去任何控制。

发那科在数控系统领域取得成功后，选择进入工业机器人制造领域。1975年，法纳科正式进入工业机器人市场，但并未打开局面。当时，川崎和日立在机器人行业处于地位。为了迅速扭转局面，法纳科于1981年在东京山梨县建立了一家专门从事机器人制造的示范工厂。当时，同样规模的工厂正常运转需要500名工人。不过，法纳科引进了大量机器人和数控机床，通过自动化生产线制造机器人零件，工人减少到100人左右。这些工人的主要工作是维护生产线和组装成品。

这种创新，从目前的角度来看，是一个成功的营销经典。一是体现了“旗舰工厂”的价值；二是开始实现“用机器人生产机器人”。可以想象，这个触动心弦的比喻在当时会有极大的杀伤力。

这一艰苦的举动使法纳科的机器人出名。

近年来，为了应对机器人市场的爆发，特别是中国“大手笔购买机器人”的现象，发那科在日本成立了第三家机器人工厂，即将于本月开工。预计生产能力将达到2000台，这意味着发那科机器人的产量将从7000台增加到9000台。那些大黄军团正急切地等待着冲向中国智能制造的热土。

研发正在制造基因

发那科强调机械制造领域的好“基因”：机械制造所依赖的基础研发非常重要。创始人的技术狂热经历，使法纳科把产品研发放在企业发展的核心位置，在企业管理实践中给予了极大的支持。

发那科机器人的生产基地主要位于日本。长期以来，法纳科坚持将核心产品的制造留在日本，而不是外包给发展中国家。在降低成本方面，发那科坚持通过其高度自动化的机器人加工厂制造低成本、高性能的产品，进而获得持续的高利润。2017年，凡纳科实现营收360亿元，利润108亿元，利润率近30%。

没有捷径，只有高强度的研发投入。上世纪80年代末，从事产品研究发那科机器人附加设备开发的员工超过600人，占员工总数的1/3！它走在日本制造企业的前列。

法努克发那科机器人伺服产品在业务扩张时并未选择将生产工厂迁往目标市场。发那科将生产环节放在日本仍能获得更高利润率的主要原因有两个。首先，法发那科的生产成本很低，其高度自动化的“智能”工厂一个月能生产1000个机器人。此外，法纳科在工业机器人的关键部件数控系统领域拥有的地位，确保了法纳科的竞争优势。

至于产品销售环节，fanako上演了一个好女人会像天才一样结婚的故事。

长袖婚姻打开国际大门

在追求国际市场的过程中，没有哪家机械制造企业能像FANUC那样灵活。

富士通法纳科成立仅三年，就授权美国机床制造商普惠公司在北美销售其数控钻床。同年，该公司与西门子达成协议，授予西门子在欧洲市场担任销售代理的权利。西门子拥有富士通法纳科的少数股权。在西门子与法纳科争夺数控系统王座的竞争中，40年前的这种合作方式是难以想象的。然而，欧洲经济委员会裁定他们的合作违反了反垄断法，并处以84万美元的罚款，结束了这段意料之外的恋情。

机器人也是。上世纪80年代初，法纳科先后与台湾大同公司、美国通用汽车公司和英国机床制造商600集团成立合资公司，发展法纳科机器人在海外市场的销售。1982年，该公司与通用汽车在美国成立了一家合资企业。新公司位于底特律。主要从事机器人在美国的生产、组装和销售。法纳科和通用汽车各持有50%的股份。Fanako负责提供产品，general motors负责提供管理。通过与通用汽车（GM）的密切接触，fanako已经确立了在美国市场的地位。具有讽刺意味的是，在合作之初，两家公司甚至试图隐瞒这段婚姻，并秘密向通用汽车供应汽车生产线的机器人。随着在美国销售的快速增长，fanaco在1988年前后成为世界上的工业机器人制造商。为了尝到甜头，他们不妨将这段婚姻国际化，再次携手在欧洲创建一家通用的fanaco机器人欧洲公司，主要负责fanaco机器人产品在欧洲的销售。

1986年，FANUC迈出了国际化战略的下一步发那科机器人附加设备，并与此前未能进入数控系统的工业巨头Ge结盟。他们共同成立了格法努克自动化公司，主要从事数控设备的生产。合作后，通用电气将其弗吉尼亚工厂的生产设备转移到新公司。2009年，两人和平分手，格法努克解体。在退出了一个比自身规模快十倍的工业巨头的联姻后，FANUC保持了原样，并保留了原合资企业的全球CNC业务。

这种把戏并不陌生。早在1992年，通用汽车就从通用汽车手中收购了通用法纳科50%的股份，使其成为自己的全资子公司。这样，fanaco robotics就拥有了两家国际子公司，分别是位于密歇根州的北美fanaco robotics，负责北美和拉丁美洲市场，以及位于卢森堡的欧洲fanaco robotics（原名eurogen fanaco robotics），负责欧洲市场。

这些美丽的进进出出，法努克就像一个成熟而冷静的股票经纪人。然而，FANUC不仅擅长于欧美舞蹈。1978年进入韩国，首次在日本境外建立生产基地。1989年，它以同样的方式进入前苏联。它与当地机床服务提供商stankoservice合作，并在前苏联成立了一家新公司stanko fanac。在中国，早在1992年，就选择了实力雄厚的中国机床研究院北京机床研究所合作开发低端数控系统。这种合作几乎扼杀了中国的数控系统。2003年，北京法纳科数控工程有限公司合资成立。除了与上海电气集团成立的机器人合资企业外，FANUC在中国的技术也非常娴熟。除了抢占中国市场，还为FANUC培养了一大批熟悉数控系统的人才。工程师的习惯是这个行业的一大障碍。

随着工业物联网热潮的兴起，FANUC于2015年在美国创建了机器人云远程服务系统。正如你所熟悉的程序，这一次我们是与思科合作。2016年初，FANUC和Cisco宣布将合作构建物联网系统，用于监测机器人的异常状态，底特律的通用汽车公司（general motors）就是这一系统的试点工厂。几个月后，ZDT（零停机）诞生，并获得通用汽车的创新供应商奖。

截至2018年5月，全球已有16000多台机器人接入ZDT系统，为用户提供故障预警服务。目前，它已应用于所有FANUC机器人，包括汽车和非汽车发那科机器人伺服产品制造商。该系统于去年12月向中国用户开放。

Fanuc给我们留下了很多困惑。创始人的不可打破的控制，追求高质低价和研发投入，所有姻亲的开放态度，家族企业的风格都不像日本企业的印象。然而，它也是一个典型的日本制造业，专注于研发，不断改进，发家致富。2017年，法纳科只有6000名员工，平均产量为600万人。法纳科在日本也是一家“会赚钱”的企业，营业利润率为32%，在日本制造业排名排名第九。谁说制造业不赚钱 没有研发投入的制造业是赚不到钱的。

近年来，广东、香港、澳门湾大区在创新驱动下努力建设新技术，科技创新带动资源集聚。创新机制、产业升级、人才流失、协同发展带来诸多机遇。因此，人工智能和人才赋权正在深刻地影响发那科机器人附加设备业务的步伐。

 

　
 

 

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